隨著醫(yī)院規(guī)模的擴(kuò)大,醫(yī)院信息系統(tǒng)管理、創(chuàng)新醫(yī)療服務(wù)模式、全面改善醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的服務(wù)能力和水平對(duì)信息化的依賴程度和要求也越來(lái)越高。我院舊信息化系統(tǒng)使用已10年有余,信息化新系統(tǒng)更換上線勢(shì)在必行。醫(yī)院從考察論證、立項(xiàng)招標(biāo)到安裝調(diào)試、人員培訓(xùn),經(jīng)過(guò)周密部署、充分準(zhǔn)備,最終確定于4月11日正式進(jìn)行系統(tǒng)切換。 為確保切換成功后醫(yī)院業(yè)務(wù)正常運(yùn)行,在新系統(tǒng)上線前,醫(yī)院組織召開(kāi)了智慧醫(yī)院一期項(xiàng)目新信息系統(tǒng)上線動(dòng)員會(huì),會(huì)議由張文福副院長(zhǎng)主持。啟動(dòng)會(huì)上,醫(yī)學(xué)裝備科就新老系統(tǒng)切換時(shí)間、上線工作任務(wù)分工、前期醫(yī)院工作準(zhǔn)備、主要時(shí)間節(jié)點(diǎn)具體工作、上線應(yīng)急預(yù)案、主要注意事項(xiàng)等方面進(jìn)行了全面講解。系統(tǒng)集成單位針對(duì)新系統(tǒng)上線保障工作及任務(wù)節(jié)點(diǎn)安排進(jìn)行了具體分工。各科室現(xiàn)場(chǎng)與工程師進(jìn)行了溝通交流。 張文福副院長(zhǎng)強(qiáng)調(diào):一是統(tǒng)一思想、全院上下齊心協(xié)力保障系統(tǒng)上線。二是凝心聚力,各司其職,密切配合。三是強(qiáng)化宣傳,確保服務(wù),保障患者診療秩序。四是建立預(yù)案,做好應(yīng)急保障,應(yīng)對(duì)突發(fā)情況。 經(jīng)過(guò)緊鑼密鼓的準(zhǔn)備,4月11日零點(diǎn),門急診、住院病區(qū),醫(yī)技、掛號(hào)收費(fèi)、藥劑等全院各科室醫(yī)院新舊信息系統(tǒng)準(zhǔn)時(shí)切換,全新的管理系統(tǒng)正式運(yùn)行。上線過(guò)程中,信息化建設(shè)團(tuán)隊(duì)近20余名工程師全部深入一線,安排專人配合醫(yī)務(wù)人員及時(shí)解決使用過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題,逐一檢驗(yàn)各科室各環(huán)節(jié)新系統(tǒng)運(yùn)行情況。整個(gè)團(tuán)隊(duì)各司其職,深夜鏖戰(zhàn),不辭辛勞,堅(jiān)守崗位,全力保證了信息化系統(tǒng)正常運(yùn)行。 截止4月19日,經(jīng)過(guò)一周的運(yùn)行及調(diào)試設(shè)置,信息化新系統(tǒng)整體運(yùn)行良好、平穩(wěn),各項(xiàng)功能和性能達(dá)到預(yù)定的目標(biāo),取得預(yù)期效果。